الأصول وإعادة تشكيل العمل

نحن نميل إلى التفكير في العمال باعتبارهم ذوي قيمة بسبب ما يفعلونه – السلع التي ينتجونها، والخدمات التي يقدمونها. ولكن ماذا يحدث عندما يتم تقييم العمال بدلا من ذلك على أساس ما يستحقونه في الميزانية العمومية، أو على أساس مقدار القيمة التي يمكنهم إضافتها إلى أصول المنظمة؟

وفي السنوات الأخيرة، اكتسبت عملية “التملك” – العملية التي يتم من خلالها تحويل الأشخاص والأشياء والقدرات إلى أصول مدرة للدخل – اهتماماً كبيراً في العلوم الاجتماعية كوسيلة لوصف منطق جديد لتراكم رأس المال. وبدلاً من كسب المال عن طريق بيع السلع أو الخدمات، يركز هذا المنطق على تحويل الموارد إلى أصول تولد عوائد مالية مستمرة: من خلال الإيجار أو المضاربة أو الأرباح المستقبلية المرسملة. وقد أظهرت الأبحاث التي أجريت على اقتصادات المنصات والأراضي والموارد الطبيعية كيف يعمل هذا المنطق المالي على إعادة هيكلة الملكية والحوكمة لخلق أشكال جديدة من استخراج الإيجار. توضح الدراسات التي أجريت على المحترفين ومنشئي المحتوى والعاملين في مجال الأعمال المؤقتة كيفية مشاركة الأفراد بشكل متزايد تحقيق الذات، إدارة مهاراتهم ورؤيتهم وشبكاتهم بشكل استراتيجي كأصول مدرة للدخل.

تبرز نتيجتان رئيسيتان. فأولا، تعمل عملية تحويل الأصول إلى إعادة هيكلة علاقات العمل، وإعادة تشكيل الانضباط في مكان العمل، وإعادة تشكيل الهويات المهنية. وثانيا، يدفع تحويل الأصول المخاطر المالية إلى أسفل على العمال والوسطاء، مما يجعل العمالة تتحمل التكاليف التي يولدها المنطق القائم على الأصول ولكن المنظمات لا تستوعبها رسميا. لاستكشاف ذلك، أعتمد على العمل الميداني الذي تم إجراؤه مع المتخصصين في مجال الصحة في نخبة كرة القدم، باستخدام هذه الحالة لتطوير ثلاثة مقترحات للباحثين والمهتمين بمستقبل العمل في أماكن العمل الممولة.

في كرة القدم الاحترافية، لا يتم استغلال أجساد اللاعبين بشكل عفوي. ويتم تفعيله من خلال العمل اليومي للعاملين في مجال الصحة – أخصائيي العلاج الطبيعي، والأطباء الرياضيين، وموظفي الأداء – الذين تم إعادة تشكيل دورهم تدريجياً من خلال المنطق المالي الذي يحكم الصناعة. وتظهر النتائج التي توصلت إليها أن هؤلاء الممارسين أصبحوا وسطاء رئيسيين في العملية التي يتم من خلالها تحويل أجساد الرياضيين إلى أصول ذات قيمة مالية.

تتعلق اكتشافي الأول بوظيفة بيانات الصحة والأداء. إن المقاييس مثل مخرجات نظام تحديد المواقع العالمي، والمؤشرات الحيوية، والجداول الزمنية للتعافي من الإصابات لا تخدم فقط كأدوات سريرية، بل كأدوات تقييم: فهي تترجم الظروف الجسدية إلى أرقام تمثل القيمة المالية للاعب. وهذا يساعد في التغلب على مشكلة تحديد سعر لشيء معقد ومتغير مثل جسم الإنسان. ومع ذلك، كما أشار الأشخاص الذين أجريت معهم المقابلات باستمرار، تظل هذه المقاييس عرضة للتفسير. إن الموضوعية الواضحة للقياس تخفي حكماً عملياً من المتوقع على نحو متزايد أن يصدره العاملون في مجال الصحة من الناحية المالية، وليس الطبية فحسب ــ وهو الضغط الذي قد لا يتناسب مع أخلاقياتهم السريرية.

أما النتيجة الثانية التي توصلت إليها فهي تتعلق بالمكان الذي يتم فيه وضع العاملين في مجال الصحة ضمن العملية الأوسع لتقييم الأصول. وبعيدًا عن الاقتصار على العلاج والوقاية، يتم استدعاء هؤلاء الممارسين في لحظتين تجاريتين حاسمتين: أثناء التوظيف، عندما تقوم الأندية بتقييم الحالة البدنية للاعب محتمل كجزء من تقييمها المالي؛ وأثناء مفاوضات النقل، عندما تؤثر الحالة الصحية بشكل مباشر على سعر السوق. أصبحت تقييمات اللياقة البدنية والشهادات الطبية أدوات للتقييم المالي بقدر ما هي أدوات للتقييم الطبي.

وتمتد الديناميكية الثالثة إلى ما هو أبعد من النادي نفسه. وصف العديد من الممارسين العمل من خلال المراكز الخاصة التي يستخدمها الوكلاء لتحسين الوضع المادي – وبالتالي المالي – للاعبين الذين يمثلونهم. وبالتالي يصبح العاملون في مجال الصحة جزءاً من منطق استثماري أوسع، مما يساعد على زيادة قيمة الرياضي باعتباره أصلاً يُدار عبر جهات فاعلة متعددة. هذا الاستعانة بمصادر خارجية للتقييم المادي يجذب الجسم إلى الدوائر المالية، مما يؤدي إلى عدم وضوح الخط الفاصل بين الرعاية الطبية وإدارة الأصول.

من هذه الحالة، أستخلص ثلاثة مقترحات لفهم ما يفعله الأصول في العمل.

أولاً، تقدم الأصول طريقة متميزة لـ الانضباط في مكان العمل – نظام لا يعمل فقط على العمال الذين يتم تحويلهم إلى أصول، بل على أولئك المكلفين بإدارة العملية نفسها. ويوضح العاملون في مجال الصحة هذا الأمر بشكل أكثر وضوحا: فلم يعودوا مجرد أطباء، بل أصبحوا وسطاء يتوقع منهم ترجمة الإشارات الجسدية إلى تقييمات قابلة للقراءة ماليا، ومعايرة الجداول الزمنية للتعافي في مقابل الالتزامات التعاقدية، والتصديق على الاستعداد بطرق تخدم التقييمات المالية بقدر ما تخدم الحكم الطبي. إن الانضباط الذي يتعرضون له لا يأتي كضغط مباشر، بل كدور أعيد تعريفه بهدوء – فالرعاية بالجسم هي على نحو متزايد إدارة الأصول. إن تحويل الأصول إلى أصول ماكر على وجه التحديد لأنه لا يعلن عن نفسه، بل يلبي المتطلبات التنظيمية بلغة الاحتراف والممارسة القائمة على البيانات. إن الاحتكاك الأخلاقي، عندما يظهر على السطح، يميل إلى أن يكون بمثابة توتر شخصي وليس مشكلة هيكلية.

ثانيا، الأصول هي آلية ل خطر التحول بقدر ما استخراج القيمة. إن المتخصصين في مجال الصحة الذين يعجلون بعودة اللاعب من الإصابة ضد حكمه الطبي، أو يشهدون باللياقة البدنية تحت الضغوط التجارية، يستوعبون المخاطر التي يخلقها المنطق القائم على الأصول ولكن المنظمة لا تتحملها رسميا. ويصبح العمل ــ بما في ذلك عمل الوسطاء مثل العاملين في مجال الصحة ــ الضحية الرئيسية لاتخاذ القرارات القائمة على الأصول، وهي النقطة التي تجاهلتها دراسات الأصول القائمة إلى حد كبير.

ثالثا، وهو الأمر الأكثر أهمية، الأصول يذيب الحدود بين الشخص ومورد الإنتاج. عندما يتم تأطير إصابة الرياضي في المقام الأول على أنها انخفاض في قيمة أحد الأصول، يصبح من الصعب الحفاظ على التمييز بين من هو العامل وما تستخرج منه المنظمة القيمة. إذا كانت الهيئات هي سمات شخصية وأصول تنظيمية في الوقت نفسه، فإن حدود علاقة العمل نفسها تصبح موضع تساؤل – مما يؤدي إلى توسيع السيطرة التنظيمية إلى أبعاد الذات والصحة والسلامة الجسدية التي كانت تعتبر في السابق خارج نطاق العمل.

قد يبدو ملعب كرة القدم مكانًا غير محتمل لتطوير نظرية العمل الحديث. ولكن الديناميكيات التي تم الكشف عنها هنا ــ الهيئات التي يتم تقييمها باعتبارها مدخلات في الميزانية العمومية، والمهنيون المسجلون كوسطاء للقيمة المالية لأصول المنظمة، وإعادة توزيع المخاطر على أولئك الأقل قدرة على رفضها ــ ليست غريبة على الرياضة. وهي تكون مرئية أينما ترسخت المنطق القائم على الأصول، على سبيل المثال، في الجامعات حيث تتم إدارة الباحثين كأصول ذات سمعة طيبة، والتي تشكل رؤيتها وعدد الاستشهادات مكانة المنظمة في السوق. وما تسمح لنا حالة كرة القدم برؤيته بوضوح غير عادي هو البنية الأساسية البشرية التي يتطلبها تحويل الأصول إلى أصول ــ العمال الذين لا يُنتزعون عملهم فحسب، بل يتم تجنيدهم لاستخراجه من الآخرين، والذين يستوعبون التكاليف الأخلاقية المترتبة على القيام بهذا. بالنسبة للحركة العمالية، هذا مهم. تركز أطر الاستغلال التقليدية على علاقة الأجر: من الذي يحصل على الفائض الذي ينتجه العمل. إن الأصول تطرح سؤالاً مختلفاً: من يتحمل المخاطر، ومن يتحمل التناقضات، عندما يعاد تنظيم العمل حول منطق إدارة الأصول.

باو لوبيز جيتان وهو مرشح لدرجة الدكتوراه في كلية إدارة الأعمال بجامعة بريستول. يبحث بحثه في كيفية إعادة تشكيل المؤسسات المالية وعلاقات العمل وأشكال المقاومة من الداخل. إنه يستخدم صناعة كرة القدم كمختبر لتتبع كيف يغير المنطق المالي ظروف العمل والحياة الجماعية.

حقوق الصورة: maks_d عبر Unsplash