منذ إقرار قانون العبودية الحديثة (MSA) لعام 2015، أُجبرت الشركات التي يبلغ حجم مبيعاتها 36 مليون جنيه إسترليني أو أكثر على إصدار بيان سنوي يوضح بالتفصيل الخطوات التي تتخذها لمعالجة وجود ممارسات استغلالية داخل أي جزء من عملياتها التجارية أو سلاسل التوريد.
وفي الذكرى السنوية العاشرة لتنفيذ اتفاق اتفاق الخدمة، أصدرت الحكومة نسخة محدثة من إرشاداتها القانونية بشأن الشفافية في سلاسل التوريد. التطور الملحوظ في هذا التوجيه المنقح هو تركيزه القوي على إشراك الأشخاص الذين لديهم تجربة معيشية للعبودية والاستغلال المعاصرين، جنبًا إلى جنب مع العمال والموردين ومنظمات المجتمع المدني ذات الصلة، في تطوير استجابات الشركات.
وهذا يخلق فجوة كبيرة في التنفيذ. على الرغم من أن التعامل مع التجارب الحياتية يتم وضعه كممارسة جيدة ضمن التوجيهات، إلا أنه لا يزال غير محدد من حيث الأسلوب والحماية والأخلاق وديناميكيات السلطة. ونتيجة لذلك، يُترك للمنظمات ليس فقط تفسير ما إذا كان ينبغي لمثل هذه المشاركة أن تتم، ولكن أيضًا كيف يمكن إجراؤها بأمان وبشكل هادف في الممارسة العملية. وهذا يثير سؤالين مترابطين: ما الذي يشكل مشاركة ذات معنى مع التجربة الحية في إدارة العبودية الحديثة للشركات، ومن هو المخول بتحديد حدودها؟
ونظرا لمركزية إنتاج المعرفة بالنسبة للأوساط الأكاديمية، فإن الباحثين، بطبيعة الحال، حريصون دائما على تحديد الفجوة ومحاولة تطوير الاستجابة. ومع ذلك، بالنسبة لبعض الأسئلة، قد لا تكون الأدوات الأكاديمية المعتادة كافية أو حتى مناسبة. السؤال المزدوج أعلاه هو أحد الأمثلة على ذلك. إن تقديم إجابة دون استشارة الأشخاص الذين تعرضوا للاستغلال سيكون بمثابة إغفال أصوات أولئك الذين تهدف الإجراءات إلى مساعدتهم. واستخدام أساليب أكثر تقليدية لجمع البيانات، مثل الدراسات الاستقصائية أو المقابلات، ينطوي على مخاطر استخراجية.
المطلوب إذن هو اتباع نهج لإنتاج المعرفة حول كيفية قيام المنظمات بتفعيل المشاركة مع PWLE في غياب إرشادات مفصلة حول الطريقة والحماية. يهدف المشروع الذي تقوده مؤسسة Unseen UK الخيرية الوطنية لمكافحة العبودية إلى الاستجابة لهذه الفجوة في التنفيذ والمعرفة من خلال العمل بالتعاون مع العديد من الشركات الكبرى، وأكاديمي (المؤلف الأول لهذه المقالة) وشبكة من مستشاري الناجين. ومن خلال سلسلة من ورش العمل والاجتماعات والمشاورات، يهدف المشروع إلى المشاركة في إنتاج إرشادات عملية للشركات حول كيفية تحديد مخاطر العبودية الحديثة وفهمها والاستجابة لها بطرق لا تنتج – أو تعيد إنتاج – الأضرار.
إحدى الطرق الرئيسية لتحقيق ذلك هي وضع التجربة المعاشة كشكل من أشكال الخبرة، بدلاً من كونها مصدر بيانات يتم استخلاصه. ولذلك تصبح الخبرة عنصرًا أساسيًا في تشكيل كيفية إنتاج المعرفة والاستجابات للعبودية الحديثة وتفسيرها وتطبيقها. ويشكل هذا عنصرًا أساسيًا في طريقة معالجة الفجوة بين توقعات السياسة رفيعة المستوى حول المشاركة والافتقار إلى أساليب واضحة وآمنة وعملية لتنفيذ ذلك في بيئات الشركات.
يتجسد هذا النوع من الخبرة في استشارات الناجين الذين يعملون في مشروع Unseen، باعتبارهم PWLE للاستغلال. إنهم يلعبون دورًا مركزيًا في تشكيل كيفية فهم وتفعيل التفاعل مع التجربة الحية. وفي حين أدرك الباحثون منذ فترة طويلة قيمة تصميم الأساليب التي تعتمد على الخبرة الحياتية، إلا أنه في السنوات الأخيرة فقط تم تطبيق ذلك على وجه التحديد على العبودية الحديثة. وبالتالي فإن أفضل الممارسات حول كيفية إشراك وإشراك الأشخاص الذين لديهم تجربة معيشية للعبودية الحديثة تعد مجالًا مزدهرًا ومهمًا للمعرفة.
وفي هذا السياق، لا تقتصر المعرفة كخبرة على الكشف عن التجارب الشخصية أو سردها. يختار بعض الناجين تقديم نظرة ثاقبة حول كيفية تجربة الاستغلال على المستوى الفردي. لكن التجربة المعاشة يمكن أن تعمل أيضًا كشكل من أشكال المعرفة التحليلية والسياقية التي لا تتطلب إعادة سرد التاريخ الشخصي. وقد يشمل ذلك فهم كيفية تسهيل الاستغلال من خلال آليات محددة تستخدم لخداع الأشخاص أو فخهم، أو إخفاقات الافتراضات التي وضعتها الشركات للتخفيف من المخاطر، أو أوجه القصور في سلطات إنفاذ القانون وغيرها من السلطات. وبالتالي، هناك العديد من القضايا التي يجب معالجتها إذا أردنا التعامل مع الخبرة بشكل هادف كخبرة.
في البداية، من المهم تجنب إعادة استغلال الأشخاص. ففي نهاية المطاف، يُطلب من الناجين المشاركة بسبب خبرتهم، وهذا يعني أنه ينبغي تعويضهم وفقًا لذلك. ومن الشائع إلى حد ما تقديم أجور محدودة، أو أشكال دفع تضع قيودًا على كيفية استخدام المكافآت. وفي حين أن هذا الأخير قد يكون مستمدًا في بعض الحالات من القيود التي تفرضها وزارة الداخلية على أولئك الذين لا يُسمح لهم بالعمل أثناء انتظار معالجة طلبات اللجوء، فمن المهم مناقشة الخيارات المتاحة مع الناجين أنفسهم.
بالإضافة إلى ذلك، إذا لم تتم إدارتها بشكل صحيح، يمكن أن تكون مدخلات الناجين رمزية. وقد يتخذ هذا شكل، على سبيل المثال، جلب PWLE في وقت متأخر من تطوير المشروع، أو حتى بعد أن يبدأ ويتم تحديد الأهداف والمعايير الرئيسية بالفعل. إن القيام بذلك يعني أن PWLE لن تكون قادرة على المساعدة في تشكيل أهداف المشروع أو أساليبه بشكل هادف، أو تحدي عناصر المشروع التي لم يعد من الممكن تغييرها. وبالتالي فإن الأساليب الرمزية تحد من التأثير الذي يمكن أن تحدثه PWLE على المشروع، مما يؤدي إلى مدخلات سطحية.
إن محاولة دمج PWLE منذ بداية المشروع البحثي تمثل أيضًا تحديات، خاصة بالنسبة لطلبات التمويل. من الممكن – كما يعلم المؤلف الأول من تجربته – أن نعلق في موقف صعب، حيث يطلب الممول (وهو أمر مفهوم) مقترح بحث كامل بأهداف محددة ومحددة جيدًا، وأسئلة بحثية ونتائج متوقعة، قبل منح التمويل. ومع ذلك، فإن دمج الناجين في عملية تصميم البحث يكلف أموالاً بسبب هياكل الحماية والدعم والمكافآت التي سيتطلبونها. كيف إذن يمكن جمع الأموال لدفع تكاليف مشاركة PWLE في تصميم البحث ما لم تتوفر الأموال قبل اكتمال المشروع بالكامل؟ مما لا شك فيه أن هناك بعض الطرق المتاحة، ولكن تضمين PWLE من البداية يمثل عائقًا أمام العملية التقليدية لتقديم طلب التمويل.
ومن الضروري أيضًا تجنب إعادة صدمة PWLE. يمكن لموضوعات معينة أن تثير ذكريات ومشاعر قوية للغاية تتعلق بتجاربهم. مناقشة هذه المواضيع يمكن أن تنتج مشاعر الإحباط والغضب والخسارة. ولذلك فمن الضروري توفير الدعم المناسب. ومع ذلك، تشكل الخبرة أيضًا أساس الخبرة التي تساهم بقيمة لا يمكن تعويضها. وبالتالي، لا يمكن النظر إلى العواطف المصاحبة للتجربة باعتبارها عائقًا أمام المشاركة، بل كوسيلة لإثراء وإضفاء الطابع الإنساني على ما يمكن اعتباره تمرينًا تقنيًا بحتًا لحل المشكلات.
يمكن أن تؤدي معالجة هذه التحديات إلى تحقيق فوز مربح للجانبين لأولئك الذين يتعاونون في مشروع من النوع الذي تديره Unseen. وعلى النقيض من ممارسات البحث الاستخراجية، فإن التعامل مع التجربة الحية كخبرة يمكّن PWLE من المساهمة في العملية التي يشاركون فيها والاستفادة منها. إن إدراجنا بشكل هادف في المشاريع التي توضح كيفية فهم الشركات لمخاطر العبودية الحديثة والاستجابة لها يمكن أن يكون بمثابة تمكين لشركة PWLE. إن الإدماج الهادف هو وسيلة للاعتراف بالخبرة باعتبارها شكلاً مشروعًا من الخبرة التي تحمل قيمة عملية واستراتيجية. وكما قال أحد المستشارين الناجين، فإن التجربة الحية تساهم في “العدسة المفقودة لحوكمة الشركات”.
في حين أن إدراج الخبرة كخبرة قد يكون أمرًا صعبًا، خاصة إذا كانت التجربة تنطوي على المرور بتجربة مؤلمة، فإن المكافآت واضحة أيضًا. يمكن للمشاركة الهادفة وغير الرمزية، بل وينبغي لها، أن تخلق فرصًا لتحسين المهارات والتطوير المهني والتقدم لشركة PWLE. تكتسب المشاريع المعنية بإنتاج المعرفة أو تطوير الحلول شكلاً من أشكال الخبرة التي لا يمكن إلا لشركة PWLE تقديمها. ومن خلال مشاريع مثل مشروع Unseen، نأمل أن تقوم الشركات بتطوير أساليب مستنيرة للناجين للاستجابة للضرر ومنعه، بدلاً من استناد الاستجابات إلى افتراضات الشركات، وأن يتم منح الناجين الفرصة للازدهار.
كريستوفر بيسترفيلد وهو محاضر في الإدارة في كلية إدارة الأعمال بجامعة بريستول. تتركز اهتماماته البحثية في المقام الأول على العبودية الحديثة، والتي تتضمن تحليلات لإدارة مخاطر الاستغلال في سلاسل التوريد، والاستجابات للتشريعات ذات الصلة، والتجارب الحية.
براندون توماس يتمتع بخلفية في إدارة الأصول ويجلب خبرته المهنية إلى فريق الأعمال التابع لمؤسسة Unseen UK الخيرية للعبودية الحديثة، ويجمعها مع تجربته الحياتية لإحداث تغيير هادف. بدأ رحلته مع Unseen في عام 2022 كمستشار للناجين، حيث عمل بشكل وثيق مع فريق السياسات والبحث لضمان تلبية التشريعات للاحتياجات الحقيقية للناجين. لقد عمل جنبًا إلى جنب مع الجامعات في جميع أنحاء المملكة المتحدة في مشاريع بحثية غذت التشريعات وزار البرلمان لتقديم المشورة للجنة الشؤون الداخلية المختارة بشأن الشكل الذي يجب أن يبدو عليه التعافي للناجين.
حقوق الصورة: هيرميس ريفيرا عبر Unsplash
اكتشاف المزيد من الشرقية الاقتصادية | أخبار الاقتصاد والأعمال والأسواق العربية والعالمية
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
